机械轰鸣声与金属焊接声交织成奋斗交响曲。11日上午，在参内镇城东污水处理厂建设现场，200余名实施工程人员正穿梭于工地一线亿元的市重点工程，通过创新实施“挂图作战”管理法，以“12个月建成”的行业罕见速度冲刺，较常规工期缩短近半，创造了项目建设的“安溪速度”。

  作为安溪县重点民生工程之一，该项目建成后日处理污水量可达6万吨，服务范围覆盖西溪北岸的旧城片区、茶博汇片区（西溪以北），项目建成投用后，将极大提升城东片区的污水处理能力，进一步改善安溪县水环境质量。项目负责人伊仕荣表示：“我们以‘作战图’倒逼进度，用责任链传导压力，确保5月底如期交付这座‘城市肾脏’。”

  在城东污水处理厂项目会议室门口，两张巨大的“作战图”格外引人注目，分别是3月5日至3月31日的项目土建整体项目任务图与设备采购与安装服务项目图。两张图上详细标注了项目的每天任务分解以及完成情况等信息，让人一目了然。除了三月份的具体“作战图”，会议室内还挂有总体任务攻坚“作战图”、具体项目计划“作战图”等，为项目推进提供了清晰的指引。

  自2024年5月开工以来，城东污水处理厂项目组便组织了一支由资深工程专家、项目管理班子以及建筑专家组成的核心团队。他们第一步对项目的建设需求来做了深入调研，明确了总体目标、建设规模及预期效果。

  “我们根据项目的复杂程度和时间紧迫性，倒排工期，将整个建设过程分解为了多个阶段和子任务，并为每个任务设定了明确的时间节点和责任人。”该项目全过程咨询单位负责人陈润民和记者说，在充分掌握项目需求的基础上，小组成员们多次召开会议，详细规划了项目的各个关键节点，如边坡施工、主体建设、配套管网铺设等。

  为了确保“作战图”能够真正指导项目推进，项目组还将其与实际施工进度进行了紧密结合。他们定期组织现场勘查和进度评估，根据真实的情况对“作战图”做调整和优化。

  “‘作战图’的制定不能纸上谈兵。我们不断听取现场实施工程人员在实际施工中的反馈和建议，使得‘作战图’更加贴近实际，更具有指导意义。”陈润民说。

  经过多次修订和完善，“作战图”已成为项目推进的核心工具，为管理者提供了有力的决策支持。通过挂图作战，项目组能够实时监控项目的进展情况，并根据真实的情况进行灵活调度。一经发现某个环节出现滞后或问题，团队能够迅速采取一定的措施进行解决，确保项目整体进度不受影响。可以说，“作战图”不仅凝聚了项目管理者们的智慧和心血，更是整个项目建设进程的“指南针”。

  城东污水处理厂项目工程体量大、工期紧，施工难度较大。“作战图”为项目组全员立下“军令状”，用时12个月如期完成建设任务，比常规工期时间缩短近一半，创造了污水处理厂建设的“安溪速度”。

  据了解，该工程建设项目成员每天晚上7点都会召开日例会，大家围绕“作战图”汇报工作进展、讨论遇到的问题，并根据挂图调整次日工作规划；如果某项任务没完成，工人们就会加班加点，甚至放弃休息时间，全力以赴在第二天天亮前把任务完成，确保不耽误第二天的施工进程。这种“挂图作战”已然成为小组成员的一种习惯。

  “去年9月，安溪进入雨季，基本上每周都在下雨，边坡施工进度一度受阻。我们项目团队迅速调整策略，增加了施工队伍和机械设备，并优化了实施工程的方案，最终确保了边坡施工按计划完成。”伊仕荣说。

  在“挂图作战”的推动下，城东污水处理厂的建设进度不断加快。项目现场，工人们展现出了极高的工作热情和责任心，分工明确，各司其职。项目管理者们更是身先士卒，深入一线解决各种实际问题，严格把控每一个施工环节，定期组织质量检查和安全风险隐患排查。

  截至目前，配水间及污泥泵井基础底板砼浇筑、细格栅及旋流沉砂池装修工程项目施工、AOO生化池A座曝气系统安装等多个关键节点均按计划顺利完成，完成总额的60%，这一进度远超行业中等水准，充分展示了挂图作战法的有效性。

  据悉，该项目已累计完成投资约2.41亿元。根据“作战图”的时间节点，3月20日，城东污水处理厂将实现通清水节点计划，3月31日，将实现通污水调试节点计划，整体项目预计今年5月份完工，将有力改善城市环境、提升居民生活质量。

  挂图不再仅仅是一张图，更成为团队高昂士气和高质量执行力的象征。“下一步，我们还将继续依托挂图的实时更新和可视化优势，实时对照挂图，全面总结工作进度、压紧压实工作责任、牢牢把控安全关键、精准找出差距不足、科学制定纠正措施，确保各阶段性重点工作有序推进，向着各个重要节点稳步迈进。”伊仕荣表示。

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