作为国际上流行的管理模式，EPC总承包在各个舞台上扮演着逐渐重要的角色。一揽子参与“设计、采购、施工”环节，EPC是未来工程公司发展的必由之路，也是提升工程服务企业核心竞争力的驱动因素。

　　经过20多年转型发展，上海华谊工程有限公司（下简称华谊工程）成为国内氯碱、醋酸行业工程技术服务的排头兵，实现了向大型、高端领域EPC 领域的跨越。华谊工程深知，要在EPC领域走得更远，依靠的是不断开发应用新技术，创新驱动企业未来的发展新模式，由此趟出一条向现代服务业转变发展方式与经济转型的新路子。

　　回眸上海华谊工程有限公司的前世今生和发展历史，可以看见改革开放以来，上海生产性服务业从现代制造业中不断剥离和进化的一个典型缩影。

　　1985年，上海华谊工程有限公司（原上海工程化学设计院有限公司）创建成立。作为当时上海氯碱股份公司内部的设计院，主要是做企业内部项目的设计。当1992年公司做挂牌转制时，旗下员工还不足50人。1998年12月，根据发展形势需要，非法人地位的设计院成功改制为公司制独立法人企业——上海工程化学设计院有限公司，这在某种程度上预示着将自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，成为市场之间的竞争的主体。2008年3月，上海华谊（集团）公司再次大手笔完成对旗下相关资源的整合，上海工程化学设计院有限公司、上海太平洋（集团）公司焦化设计院与上海吴泾化工公司设计院成功实现整合，三院合并重组为新的上海工程化学设计院有限公司，也就是今日的上海华谊工程有限公司。

　　经历了改革重组的转型考验，创新创业的艰辛磨砺，曾经的“小舢板”被推到了市场之间的竞争的风口浪尖上，华谊工程蓄力乘风远航。20多年以来，华谊工程从一家小设计院慢慢地发展成为一家面向市场、独立的工程公司；从主要是依靠集团企业项目，发展到市场业务超过70%以上。至今所承接的1000多个国内外项目，涉足国内外石油化学工业、氯碱化工、煤化工、精细化工、新材料、橡胶轮胎、医药、环保与民用建筑等众多行业领域，成为化工、石化、医药工程、建筑行业建筑工程咨询、设计、项目管理和总承包等服务为一体的上海市高新技术企业和拥有承揽境外项目资质的工程总承包商。2009年至2012年，公司主要经营业务收入每年增长77%、利润每年增长103%，2012年主营收入接近7亿元。

　　2013年2月2日，安徽华谊化工有限公司年产50万吨醋酸和年产30万吨醋酸乙酯项目通过竣工安全审查验收。该套由华谊工程EPC总承包，采用上海吴泾化工有限公司自主知识产权，我国自行设计和建设的首套最大规模醋酸生产装置，产生出良好的节能减排经济效益和社会效益。

　　“这是华谊工程公司项目管理创新与专利商技术创新无缝衔接的最佳实践，书写了我国自行设计和建设大型化、高水平醋酸综合配套项目新的篇章。”华谊工程公司党委书记、副总经理俞少俊说，这项总金额为9.3亿元的EPC总承包项目，也开启了企业向现代服务业转型升级、向大型高端项目EPC总承包领域跨越新的征程。

　　为何要坚持走高端EPC之路？改革开放以来，随着社会主义市场经济的稳步推进，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多。华谊工程意识到，在工程建设上采用平行承包模式，天然地存在诸如人为割裂行业价值链、规模不经济、责任主体不明、管理协调成本过大、投资效率低、生产集约化差、建设工期过长等弊端。

　　另一方面，工程项目建设在国际上，通常是通过工程公司采用工程总承包和工程项目管理等工程建设项目方式来实施，把工程设计、设备采购，建设管理等都纳入到工程公司的项目管理中，形成完整的价值链，由此对项目进行全过程负责和管理，提供整个价值链的增值服务并获得回报。

　　要抢占高端EPC市场，最终要以业务实力来说话。因此，技术创新始终贯穿于华谊工程的项目设计、工艺优化等各个环节。俞少俊介绍说，以该项目为例，在前期设计中，公司组建了由高级工程师领衔的设备、工艺、结构、材控、电气、仪表、给排水、暖通、造价等10多个专业团队，与建设方深入沟通，就生产装置、辅助设施、公用工程、醋酸工艺包等达成设计共识。

　　此次大项目的成功，也是华谊工程一次次攻坚克难和自我创新的过程：集中攻克了因装置放大、负荷增加产生的反应系统、移热系统、精馏系统以及国内酯化法技术大规模装置化遇到的难题； 采用新工艺、新设备、新材料，对工艺流程、安全系统设计进行了全面优化； 首创了普通金属材质填料、反应器在强酸腐蚀性系统中的工业化应用和材质差异化整合，使投资下降到国外同类技术装置的1/5……

　　从华谊工程近年来的项目单上，其积累的EPC总承包能力和实践管理丰富的经验可见一斑：先后承接了上海化工区华胜项目1—3期，山东信发40万吨/年聚氯乙烯和120万吨/年烧碱，南宁化工新建和搬迁项目，青海盐湖海纳IPMT综合一体化项目，江苏新浦化学60万吨/年烧碱和50万吨/年氯乙烯以及中石化、中盐集团等央企的大型工程项目。

　　此外，华谊工程还为赢创德固赛、帝斯曼、阿克苏诺贝尔、空气化工、杜邦、亚什兰等著名跨国企业设计建设了一批重大投资项目，并参与了刚果（金）钴镍冶金、俄罗斯氯乙烯及糊状树脂、沙特阿拉伯16万吨/年丙烯酸及酯、尼日利亚250万吨/年炼油等大型海外项目不同阶段的工作。这些项目先后获得的国家级和上海市级科技进步奖、化工行业优秀建筑工程设计奖、化学工业优秀工程设计及咨询奖达40多个，奠定了华谊工程向高端、大型EPC领域转型跨越的基础。

　　驰骋在汹涌的市场大海里的华谊工程，步履坚实，越战越勇，其背后离不开“科学管控”这个轮舵。续航未来，华谊工程已早早布局。首先，华谊工程将以开放的姿态进一步加强与国内企业和科研机构的合作。目前，公司正在与国内科研机构合作开发二氯乙烷催化重整氯乙烯无汞流程；与国内知名企业合作开发的氯化苄技术，已经拥有40%的知识产权。未来，将通过更广更深的合作，在EPC总承包领域打造自己的核心技术，提升公司的核心竞争力。

　　其次，充分利用华谊集团公司的技术专利和技术资源，推进专利技术向工程化、产业化应用发展。公司正积极筹建工程技术公司，目标通过对集团现有和开发中的技术进行梳理，创新工艺与技术，带动集团内部技术资源应用多样化和高端发展，在核心技术领域形成公司的技术特色，拓展技术应用领域，将技术资源转化为现实生产力。

　　此外，进一步提升公司的管理和服务，为业主提供定制化、个性化服务和全面解决方案。目前公司正聘请国际著名咨询公司，对企业发展、工程管理、文化建设进行功能设计，流程再造，为业主提供高效率、高水平的管理与服务。

　　华谊工程也深知，人才是公司持续创新发展的基础。目前，该公司有各类专业工程师500名，占员工总数的80%。其中，高级工程师、教授级高工占专业人员比重的22%，具有各类专业注册资质的专业技术人员达25%。公司还拥有一批具有装置开车、运营经验和业主项目管理经验的专业技术人员，他们为公司打造具有大型高端建设项目能力的EPC总承包商、发展现代工程服务业创造了独特的优势。

　　如今，华谊工程公司已确立了“技术领先、服务一流、管理科学，致力成为行业领先、国内一流工程公司”的发展目标。面对面前的远航征程，华谊工程信心满满。

　　近几年，传统制造业企业的利润不断被压缩，靠原本的传统模式将会越走越窄。他们重视起自身的盈利方式，探索起全产业链的经营新模式，以延伸产业链的物理空间来谋求新的盈利能力。作为华谊集团实践制造业分离生产性服务业的重点单位，上海华谊信息技术服务公司(下简称华谊信息)正是以这种经营思路实现自我变革。

　　在致力于为集团“一个华谊，全国业务，双核驱动”的业务模式提供信息化支撑外，华谊信息还卯足全力进军外部市场，推动制造业“智能”升级。成立短短两年半的时间里，华谊信息在工业化和信息化融合的蓝海中前行不止。2012年，公司主要经营业务收入突破亿元大关，全面超额完成年度工作目标。

　　以往，华谊集团的各种信息化队伍分散在下属各个子公司，既不便于管理也不够专业，同时一些重大信息系统的建设和管理还需要外部购买。用华谊信息总经理沈大农的话来说，信息部门更多扮演的是企业后勤保障的角色，多数工作是对设备系统进行日常的运营维护。

　　而集团企业的信息化管理也有过失败经验：信息不对称，缺乏规范标准。然而，集团“走出去”，要依靠先进的管理。何不借鉴跨国公司的信息化管理理念和标准，度身定制一套属于且适合自己的信息化规范体系？

　　2011年6月28日，华谊信息由上海华谊（集团）公司、石化盈科信息技术有限责任公司和上海宝信软件股份有限公司共同出资组建。“华谊信息的成立，是贯彻集团‘一个华谊，全国业务，双核驱动’业务模式，希望通过产业链延伸，大力发展服务业，为客户提供一种更加专业的高附加值的服务。”沈大农如是说。

　　华谊信息公司的设立，整合了华谊集团下属的所有信息中心业务，集聚华谊集团在化工信息化建设中的经验和资源，依托股东单位的业务、市场、技术、管理、资金及人力资源的优势，一个化工企业集约化信息平台呼之欲出，而化工企业信息化水平也带动工业化的发展。这就好比，原本企业信息化管理的“物业”部门，华丽转身成为“开发商”，当他渗透到“房屋”设计、建造、营销、管理等每个环节，就会对整个集团的信息化建设和管理更加规范有效。

　　其实，早在华谊信息正式成立之前，华谊集团总部就在探讨延伸产业链，布局全国，大力发展服务业的发展战略。集团也明白，对于注册资本达2000万元的华谊信息技术公司来说，一旦成立势必会承担独立经营的风险和各种税收。最终，深远的谋略战胜了眼前的担忧。“华谊集团不仅仅是产品的制造者、销售者，更应该为我们的客户提供一整套解决方案。”华谊集团董事长刘训峰曾这样表示。

　　在制造业分离生产性服务业的业务模式上的大胆先行，还让华谊信息尝到了政策暖风的甜头。2011年，在市经信委等部门的推动下，沪财税（2011）46号文正式出台，即《关于试行鼓励制造业分离生产性服务业若干财政扶持政策的通知》，为此，华谊信息成为第二批政策扶持试点单位，并获得了财政补贴，同时，他们充分地利用了“营改增”对信息技术、物流等现代服务业进行较大规模减税的政策，成为第一批“营改增”试点单位。仅在2012年，华谊信息享受“营改增”政策后让企业税负得以降低，降低了经营成本。政策扶持，让华谊信息信心倍增，也促使他们加快了企业由单纯的制造业向生产型服务业分离重组的步伐。

　　迎面而来的政策春风，减轻了企业的税负，对企业起到巨大的导向作用，同时倒逼华谊信息在专业化的道路上的步伐更坚定。

　　沈大农说，过去华谊集团内部一些重大的信息服务项目需要向一些著名的IT公司购买。成本高不算，有时还会遇到洋公司对本土市场不熟悉的尴尬，增加很多中间环节。

　　华谊信息的诞生，逐渐改变了这一局面：过去那些需要出重金购买的项目，现在则因为华谊信息的服务专业化和技术的不断升级，已经可以由华谊信息自己部分甚至全部独立承担和解决，既锻炼了队伍，也提高了利润。2012年，公司以行业“两化融合”为切入点，针对集团内化工企业特点，提供定制化信息系统应用的开发服务，为集团工业转型增加信息化助力。

　　2012年，华谊信息第一款面向企业生产应用的产品——现场巡检管理系统研发成功，利用物联网和云储存等技术，可远程跟踪管理特定目标，安全、环保、自动化程度都有所提升，大大提高了企业运维效率。目前，此项目在氯碱公司华胜工厂推广应用。

　　而双钱集团（安徽）回力轮胎有限公司智能化系统项目，是华谊信息承接的集团内部第一个大型工业厂房的智能化工程项目，合同标的达1000多万元。在克服专业系统多、现场需求设计变更频繁、工期紧张等不利因素后，公司经过半年的项目实施，按期完成合同内容。

　　目前，在公司主营业务上，运维收入只占10%—20%，更多重心则在高端信息化服务上——ERP和“两化”融合。公司成立的第二年，华谊信息就把培养一支能承担集团ERP系统运维和外围开发的专业队伍的定为首要目标。一年里，公司ERP实施团队与埃森哲、石化盈科顾问一同参与项目实施，独立承担系统的配置和开发等技术工作，完成6万多条数据清洗工作，为ERP系统实施和运行提供保障和支持，全面支持系统的上线和月结、年结工作，并筹建集团ERP支持中心，建立集团ERP系统的运维体系。目前，华谊信息公司已建设成一支由20多名专业顾问组成的SAP ERP实施团队，并获得SAP渠道分销商授权认证。

　　华谊信息的三个股东，都是行业内的领头羊，依靠它们的优势和资源，公司存活不是问题。但华谊信息也深知，想要过得更好，只有一头栽进市场这片大海打磨。

　　“我们不是去抢蛋糕，而是自己制造蛋糕。”在华谊信息董事长常清看来，“两化”融合上的市场可以大有作为。“以信息化带动工业化，成为中国化工行业领先的信息技术服务提供商”，正是华谊信息不变的愿景。

　　为此，华谊信息谋蓄力量瞄准外部市场，寻求业务范围和业务模式上的新突破，集团内部经验的积累，让他们更具信心。比如，公司积极参与了上海市政府采购中心集中采购活动全流程电子监控系统项目和上海零星危险化学品物流基地项目等一批集团外的项目。以政府采购中心为例，这是该公司首次中标承接的政府智能化工程项目。为减少对业主正常工作影响，项目实施时间全部安排在双休日等非工作时间，项目已顺利通过验收并获得业主好评。

　　此外，公司开发的企业现场巡检管理系统、焦化地磅与IFS集成系统、丙烯酸地磅与SAP ERP集成系统都已在企业中得到实施和应用。

　　目前，华谊信息公司已在生产运营、安全管理等多个领域形成了专业的系统解决方案，也促成了一批成功案例。通过外练业务能力，内修管理水平，华谊信息在企业信息化应用领域中的技术水平和服务质量大幅提升，保障了集团重点信息化项目顺利实施，促进集团“两化融合”工作。

　　随着华谊信息在行业内的“发声”日益响亮，对人才的吸引力也与日俱增。目前已成功引进博士生2人，硕士生13人。此外，公司成立后还顺利地引进各类社会人才40余名，创造了70多个新的就业岗位。科研人员埋头苦干，先后获得了 《华谊焦化地磅管理软件》 和 《华谊现场巡检管理软件》 等8项软件著作权及 《华谊焦化地磅管理软件》、《华谊现场巡检管理软件》、 《华谊橡胶半制品测试数据分析管理软件》 等3项产品登记证书。

　　“对于未来，华谊信息充满信心，下一步公司将充分利用好政府对发展生产性服务业的一系列扶持政策，利用好‘营改增’ 的政策推动，加快发展步伐，继续引进各类专业人才，加大研发力度，为申报高新企业作为准备。”华谊信息董事长常清表示。

　　同时，公司将依托集团和股东的资源优势，综合在化工行业中的经验优势和信息技术行业的专业优势，以“做好华谊集团信息化建设服务，实现华谊信息公司快速发展”为奋斗目标，向成长为化工行业领先的信息服务和解决方案提供商努力迈进。

　　市经信委生产性服务业处处长于成表示，华谊信息的成长，是上海企业转变发展方式与经济转型过程中组织结构和业务模式流程再造的典型案例，对上海而言，进一步化解大而全小而全的组织管理体系，必将催生新的服务市场和高效率、专业化的企业，这对于大力发展生产性服务业、制造和化工等行业凤凰涅磐创新发展、构筑上海多元化的服务产业体系起到重要作用。

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